外包项目如何议价？

提问者: 王诚露

浏览次数：54810

时间：09-18

湛全楠

2019-9-13

蛮顺利的。辞职不到 2 个月就谈到了第 1 单超过万元的项目。大家关心的，应该是 2 点：如何获得第 1 单项目怎么报价。我的理解：1. 像商人一样努力拓展自己的社交圈。你本就是一个商人，卖的是自己。优质的微信群，当地

荀薇澜

2019-9-12

实力。 a.厂商使用的方法论是否完整; b.是否经历过大量项目的检验; c.是否运用数字化的管理工具; d.是否有明确的kpi; e.是否取得国际级的认证，如 cmmi。如微软、、ibm、hp如果你的软件开发是跟原厂的产品紧密挂钩的，例

姜哲梦

2019-9-11

我的建议是，不外包，而是采用技术轻合伙模式。是外包，还是合伙？如何找到创业项目的较佳技术搭档软件开发的性质决定技术不能完全外包创业生存环境决定技术不能完全外包首先，我们看看现在的互联网创业环境，一个成...

舒羽顺

2019-9-10

目前外包市场的服务提供商即外包团队还是鱼龙混杂，质量高低不一的，所以需要需求方有很强的甄别能力。朋友用过并推荐的肯定要比盲目选择靠谱的多，在真正的开始合作之前尽量查证一下对方的口碑和评价。找外包跟找工...

湛全楠

2019-9-9

是搞技术的，甲方有核心技术，只是有一些边缘的东西找外包做，并且甲方规模挺大，有完善的质量管控规范和管理规范，这种值得去。2，外包：外包≠乙方，乙方的范围比外包大，同时，外包也有两类：人力外包，项目外包

舒羽顺

2019-9-8

上一家是小公司，既做产品也做项目外包，我被分配到外包组。感受如下：1.工作强度大。管理层想的永远都是如何接到更多项目，如何压缩开发周期减少成本，很多时候你一个人要接手好几个项目。而产品开发基本只在临近上...

温浩云

2019-9-7

峻挑战集中采购中央的供给链治理能力与协调能力。 4、如何成功运作集中采购在这些挑战眼前，能成功地集中采购运作的公司并未几见。哪些企业将倾向于集中采购，以为主要取决于以下几个因素：首先，取决于管理层克

尤雁初

2019-9-6

，真的非常非常非常有感触，因为我自己就是在软件开发外包公司工作，目前为止也已经工作了将近8年的时间，期间遇见各种各样的问题,下面来说说我的经历。为了让大家看的更明白，我将会按照题主的几个问题逐个回答（我

王诚露

2019-9-5

在外包公司工作了一年多，整个项目流程也算是从头到尾都经历过。接触了不少的案例，也经常遇到被会问起一个普遍性的问题，开发App需要注意哪些事项？小编在这里总结几个小点关于App开发的注意事项，拿出来和大家分享一...

单于晨盛

2019-9-4

式那么在明确解决方案之后是选择自建团队开发还是交付外包开发呢？君认为主要可以从以下几个方面综合考虑（财大气粗的互联网巨头不包括在内）。（一）自建团队自建团队开发基于几个前提：1、预算充足，能够吸

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