刺猬公社为什么要成立垂直媒体学院？

原因在于，大众媒体现在面临困境，而且这种困境基本不可逆，从未来的发展趋势看，媒体走向垂直细分是大势所趋，也就是说，媒体未来关注的领域，会专注于某一个具体的行业，而且，会越来越细。

比如，以前有人做教育媒体，但是现在可能会分开做高等教育类、基础教育类、职业教育类媒体，甚至基础教育类里面还会再细分，比如小学、初中、高中等。

如今垂直行业新媒体可谓遍地开花，最早的兴盛集中在财经和科技，但现在无论是医疗还是教育，无论是房产还是汽车，无论是旅游还是餐饮，一个个垂直媒体正在冒出来，而且它们还在不断地进化、发展，正在取代大众媒体的影响力。

传媒行业的大趋势是，传统媒体衰落了，垂直媒体这个新物种却在不断爆发、成长，成为了一种蔚然可观的传媒现象。

面对这一新物种，如何快速跟上变换的潮流、高效率地接触到一手资源？刺猬公社搭建了“垂媒学院”这一平台，邀请了各领域的垂直媒体创始人、先进的内容从业者，将最前沿的信息、最优质的资源一起打包，直接送到你的屏幕前。

叶铁桥，刺猬公社创始人，CEO，原中国青年报官微运营室主任，特别报道部副主任。硕士毕业于北京大学新闻学院，在中国青年报从事过8年深度调查性报道。获得过包括两项中国新闻奖在内的10多种新闻奖项。2013-14、2014-15年度，获聘担任清华大学新闻学院面向本科生课程“深度报道”的主讲教师，同时担任清华大学新闻与传播学院专业硕士业界导师。

从组织规模上来说，以前的媒体都是“大媒体”，比如都市报，采编、经营、行政、发行等队伍拉扯起来，怎么着也得上百人，大的甚至有上千人。在北京这样的城市，这么大规模的团队，一年的开销得数千万元。广告断崖式下跌后，这么大规模的团队要维系起来举步维艰。

新生的媒体，不可能有多大。现在涌现出来的各个领域的垂直媒体（它们跟自媒体不同之处是，它们是纯粹意义上的新闻资讯机构，会采写和报道行业新闻），都比较小，没有像当年都市报创刊那样动辄上百人，大多维持着10几个人几十个人的团队规模。

团队小，成本压力也小，整个团队也没有纸张、印刷、发行等重成本，生存起来更容易，而且面对的是某个行业和领域，本身用户量有限，营收规模能承载的也就是个小团队。

在传播越来越分众化和垂直化的今天，垂直媒体才更代表着未来的发展方向。所以，未来媒体的一个发展趋势，应该是会进入“小媒体”时代。那些大媒体，要么消亡掉了，要么是互联网巨头。至于在各个领域里喷涌而出的小媒体，就像成千上万的小舢板一样，一定会千帆竞发。

——叶铁桥：《“小媒体”时代》

杨静 ，新智元创始人、CEO;中国人工智能学会社会计算与社会智能专业委员会秘书长，致力于推动中国从“互联网+”迈向“智能+”。

当大家都还在谈论互联网+的时候，她已经看到了智能+的未来。她是人工智能的标签，致力于推动中国从互联网+迈向智能 + 的新纪元。她的微信沙龙是关于人工智能，关于机器人，关于未来的较高端的社群，她的公众号用户是BAT的研发高管、各大IT企业研究院的院长、人工智能与机器人公司的CEO等。她是“新智元”创始人杨静，一个热爱人工智能的美女，一位自称类似机器人的“霸道”总裁。

——《她是”机器人“美女总裁 人工智能的标签丨对话新智元创始人杨静》

胡涵 ，AI财经社联合创始人，评论员，专栏作者，前新京报创投报道部副主编。主要作品包括调查报道《刘迎霞：走上层路线的美女富豪》《铁腕书记仇和造城背后的寻租缝隙》，特稿《寿光大火：折翼火海的打工候鸟》《龙卷风下的东方之星号》，专访《对话姚明：改变世界的是精神，不是肌肉》《帕尔哈提对谈库尔班江：拿掉新疆我们是相同的》等。

采访姚明那次吧。当时我还蛮想打退堂鼓的。你知道遇到那种体量的，大块头又很聪明。他的经纪人也提前和我打预防针，说姚明不喜欢不专业或者缺乏知识储备的记者，如果他觉得这个记者很没水平，他就不会好好地回答你的问题一这个还真是吓到我了，后来我是灌了俩瓶红牛才敢进去的。

我记得那时追着和他聊有关体育体制、西方慈善方面的问题，可能是由于我对这方面也蛮感兴趣的，所以和他聊的比较深入，他最后有点为难，说你这个问题太坏了，他说你等我想想，一个词用不好就会左右不讨好，最后他说要不我们换个话题吧。我当时就觉得，还蛮爽的，有一种欺负人的感觉（笑）

——《永远不要相信自己是最独特的那一个——新京报记者胡涵访谈》

谢梦遥，《人物》主笔。曾任职于《亚洲周刊》、《博客天下》、《财经天下》。代表作《占领中环》《最强辩手》《岳云鹏：相声阿甘》《曹云金：离开郭德纲的日子》《隐于幕前：横店群演故事》等。

谢梦遥是从NGO转战来到媒体 。所以，他除了光头、喝啤酒、吃大腰子 的外在特征之外，内在特征是：「永远年轻，永远热泪盈眶」。

对待工作，谢梦遥从来不留余力，关注他的微博@莫敢你就会知道，他有多热爱采访和写稿，就有多憎恶背离职业和初心。

他的稿子读起来特别扎心，文字原始，没有什么技巧，但读完后总能够构建作者塑造的框架。

读他的稿子能够明确感知到作者眼光毒辣这一事实。总能想到、写到更深一层的东西。

——知乎：《如何评价<人物>杂志记者谢梦遥？》

吴立湘，娱乐资本论创始人，专注娱乐产业升级和服务。有近十年娱乐媒体经验，2014年艺恩网较佳文娱记者获得者。

“保持稿件质量的原因，是招天生喜欢做记者的人。”吴立湘介绍说，他们的记者曾经潜入刷单平台一个月，套出很多核心机密还见证了核心成员的“撕逼”，深入调研写成这个灰色产业的深度报道。

娱乐资本论的头像是漫画版的河豚，寓意“危险的存在”。很多10万+阅读量的文章都被删帖，《叶问3》的影评曾惹来投资方的谈判。可他们坚持要做个“很难合作的媒体”，保持犀利独特的个性。

——《媒体如何转型做FA？专访「娱乐资本论」》

刘亚澜 ，三声联合创始人。

三声主编刘亚澜为哥伦比亚大学的教授和学生们解说我国网红景象“你们知道哪些我国网红？”

当刘亚澜提出这个疑问以后，大多数同学表明并不明白，少量亚裔同学举手列举出“芙蓉姐姐”、“凤姐”等我国网红的姓名。在评论环节，同学们的疑问视点新颖，氛围非常火热，整场活动比估计时刻延长了30分钟。他们的疑问包含：根据微博的数据，为何美食类网红数量不如搞笑类的多？一个素人想要变成网红有哪些因素？等等。

恰是由于移动互联网的开展，移动付出的开展，才使得网红变现有厚实的土壤。“纽约给我形象分外深的一点是纽约地铁可以用信用卡买票。这是中美之间分外大的区别。我国没有阅历全民信用卡的期间，直接跳跃式地进入到手机付出年代。不管是给网红直播打赏，仍是在网红的微店采购产品付款，都离不开付出的开展。”刘亚澜说。

——《前两天，三声主编给哥伦比亚大学的学生们上了堂课》

王方 ，创投媒体“铅笔道”创始人。曾在《北京时报》、《创业家》任记者。

我们走到了媒体的岔路口，我们面临选择：是做媒体+广告+培训流量模式，还是走专注生产信息的信息服务商（信息付费）模式。大家不要觉得两种模式相差不远，其实相差非常非常远。

媒体+广告的流量模式，核心在于流量，门槛并不高，有流量就可以做了。按照这个条件，铅笔道在成立1个月的时候就能做广告，我们3个人，再招一个销售就行了，每年就能做到几百万上千万收入。

然而回头一想，有什么意义呢？这类模式随处可见，有何创新价值而言？另外一个让我们坚决不碰的原因，是这个模式下很容易出现有偿新闻，很容易拿内容做交易。

广告主对内容的需求是对他越有利越好，而读者对内容的需求是越真实客观越好。这种模式内耗很大，左边是冰箱右边是烤箱，放在一起就会爆炸。

所以这也是为什么铅笔道不走流量模式，真的不是冲动，不是幼稚。

——《过去两年 铅笔道坚持不盈利背后 原来隐藏着一个巨大秘密》

杨林 ，《36氪》先进记者。关注O2O领域一切有趣和无趣的事情。在都市新闻报纸跑过热线，在传统新闻杂志做过深度特稿。代表作《买不起的流量，创业者每一天都是生死存亡》。

而如今地震已经发生了超过24小时，在过去的这12小时内，我们前方的记者杨林已到达九寨沟，并在现场为我们带来先进手的文字、图片、语音等信息，36氪希望能够与读者们一同关注灾区的每一点进展。

在一场灾难发生后，一群互联网公司在先进时间作出反应、自发行动，让信息和物资以更有效的方式传递。在惊魂甫定的寒冷夏夜，这些公司让人感受到温暖之意。

——《九寨沟地震后24小时：行动！行动！》

张一甲，科技智库甲子光年创始人、CEO，荣登“福布斯亚洲30位30岁以下商业领袖”榜单。曾任职于奥美、百度，为奔驰、伊利、奥迪、雀巢、康师傅、361度等国际客户提供品牌服务。

我常被一种巨大的不安感笼罩。

过去两年，我浸泡于以人工智能为代表的科技创新一线，结识上千位CEO，走访上百家创业公司，写作近百万字。坦白说，这几乎是我用来对抗不安的方式——站在和未来最近的地方，以免对命运的向量无知无觉。然而，看得越久，我的不安却愈发强烈：每当抽丝剥茧往深处看，自我解构的力量总如影随形。

——《甲小姐自述：站在两个世界之间》

梅天一 ，教育垂直媒体芥末堆合伙人/主编，芥末堆目前已经成为教育行业先进媒体，记者超10人，报道涉及商业、证券、社会、公立教育、公益、调查等各方面。

现在新媒体芥末堆担任主编的梅天一认为，刚毕业的大学生进行新媒体创业优势并不明显，因为大学生“缺乏先进内容输出能力，缺乏对社会各行业深度的了解”。

——《大学生新媒体创业的优与忧》

全俙西 ，新世相市场运营总监。新世相先进位员工，帮助新世相完成了用户数量超过十倍的增长，并开拓了新世相旗下多个矩阵号，如“48小时CP”。

“我和我老公就是在这种线下活动中认识，后来结婚在一起。” 48小时CP的负责人全俙西告诉我。之前全俙西和老公在一个专门组织年轻人进行线下活动的平台相识，认识一周年后选择进入婚姻，所以她自己十分相信这种以兴趣爱好或者共同气质为连接点进行的社交关系。

全俙西同时是新世相的市场总监。“48小时CP”是新世相孵化的一个新型社交关系平台。2016年7月，“逃离北上广”活动引起朋友圈刷屏后，新世相还多次尝试策划各种活动，其中包括图书漂流、丢书大作战和“48小时交换”等。全俙西说，“48小时交换是用户通过新世相后台跟一个陌生人交换某样东西：秘密、照片、故事都可以。”

——《“93后”的暧昧实验：被拓展的微信社交，如何不尴尬地找到另一半 》

（还有重磅讲师，保持神秘中）

刺猬公社垂媒学院

• 本学院实行三学期制。

• 不同学期承担不同的教学功能：帮你建立行业认知；手把手带你进行实践训练；训练你的新媒体思维。

• 根据自身需求，可进行学期选修。如，你可以单修先进学期的课程或第二、三学期的课程。

先进学期：垂直媒体面面观

• 预计课时：三节。

• 课前预习：分发3篇左右该行业的稿件。

• 课后作业：每节课后请写一段基于该行业的认知与分析。

第二学期：垂直媒体内容产出实训

• 预计课时：八节。

• 课前预习：分享经典的采访视频+先进习作；共享1份书单及4张拆书脑图。

• 课后作业：根据课程主题，会布置针对性实践作业。

第三学期：内容背后的运营逻辑

• 预计课时：四节。

• 课前预习：分享8篇干货文章。

授课方式

1.所有课程均采用线上教学方式。

2.上课时间：授课日当晚 19:00-20:30。没有办法准时上课的同学，可在课后随时重听课程内容，而且每节课后会有文字版课程回顾。

3.开学前预热：

• 正式开课前，我们将随机安排座位，替你找个同桌，在后期课程任务需要彼此协作。

• 推选课代表。课代表职责：协助班主任刺猬君；福利：可近距离与授课老师接触。

往期学员推荐

中国人民大学新闻学院研一学生Echo：

其中一个公众号叫刺猬公社，刚好推出一个“新媒体训练营”。我没有任何媒体实习和新传知识，凭着一份“生是传媒人，死是传媒鬼”的热血竟然被录取了。

新媒体训练营里来了很多业界大牛，每个人的名字拿出来都是一个金字招牌。比如魏武挥老师，方可成老师，还有风行卓伟，前后共十七位。我从训练营学到了深度报道、融媒体、新媒体这些高大上的名词，甚至连“中央厨房”这个名词都是刺猬公社教我的。说实话，一开始我真的以为那是中央媒体的一种特殊福利（伙食上，你懂的……）

说出来不怕你笑话，刺猬公社给了我大学前三年先进“新闻教育”。2016年底，当我坐在考研考场上时，还能清晰地想起在刺猬公社训练营听过的课，想起被我误会很久的“中央厨房”。

就是在训练营开始四个月后，在被专业名词碾压N轮之后，我决定要跨考中国人民大学新闻学院。一年后，我被人大录取，总成绩第二。

你将得到

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及

1.电子教材

授课以语音或PPT的方式进行。每节课结束之后，我们会尽快将课程内容整理出文字版并上传。

2.导师一对一交流

课代表优先享有与导师一对一交流权利，普通同学可在课程内容结束后向导师提问。

3.书单及拆书福利

全力书单分享，并替你完成其中4本的内容拆解，提高阅读效率。

4.作业点评

课后作业将得到业内专业大咖点评，选择其中代表性作业与全班同学讨论。

5.提前实习及招聘对接

几乎每天，包括百度、腾讯等在内的很多机构或机构里的部门，都来找刺猬公社要人。当有招聘需求时，付费用户可享招聘资源内部对接和全力招募福利。

6.一群志同道合的小伙伴

招生计划

1.学费：

• 三个学期课程打包价999/人，二人报名享8折，三人报名享7折。

• 先进学期课程价格：200/人。第二学期课程价格：666/人；第三学期课程价格：333/人。

2.注意事项：

• 因个人原因无法完成课程者，恕不退还学费。

• 开课期间，课程内容均由付费用户独享。

• 传播内容版权归刺猬公社以及原作者所有，付费用户禁止对社群外传播未公开内容，违者将被请出社群。

入学流程

1.根据自身情况，选修相应学期课程或通修全部学期课程。

2.打开支付宝，扫描下方二维码，缴纳对应学费。付款成功后，截图。

3.添加刺猬公社垂直媒体学院院长助理微信号 ciweigongshe4 ，备注选修学期，向院长助理发送付款截图。

4.等待助理拉你入群。

*本活动一切解释权归刺猬公社所有